Le futur du travail est déjà là.

“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

Leader Vision & Transformation culturelle chez Leroy Merlin, Claire fonde sa démarche sur la confiance et l'autonomie pour impliquer l'ensemble des collaborateurs.

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

Anne, Chief People Officer de JobTeaser, raconte comment elle a établi, en collaboration avec les 400 employés de l'entreprise, une culture propice aux feedbacks.

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Après avoir travaillé au sein du groupe Beaumanoir et de Princesse Tam Tam, Pierre-Arnaud Grenade rejoint en 2015 l’entreprise de prêt-à-porter ba&sh en tant que CEO.

Travaillez d’où vous voudrez : Notre méthode chez Alan

Chez Alan, notre organisation est fondée sur la confiance. Ainsi, chaque Alaner est libre de travailler de manière flexible, d’où il le souhaite. Voici comment nous procédons.

Comment prendre des décisions dans un environnement de travail asynchrone : Notre méthode chez Alan

Dans la plupart des entreprises, pour prendre une décision, il faut une réunion. Mais pas chez Alan. Nous ne discutons que par le biais de conversations écrites appelées "questions". Voici comment nous procédons.

Ceci n’est pas un manager : le coaching chez Alan

Chez Alan, on a choisi de supprimer le titre de manager, même si on croit au “management”. Toutefois, si les Alaners n’ont pas de manager pour définir leurs objectifs, fixer des délais, valider leurs vacances et les évaluer en fin de cycle, ils ne sont pas livrés à eux-mêmes. Ils bénéficient même d’un système de coaching unique. On vous explique tout.

La bonne paye : notre grille de salaire publique

La transparence en entreprise est là où on veut bien l’insuffler. Chez Alan, elle passe par les méthodes de travail, les processus de recrutement et, bien sûr, la grille de salaires. Souvent questionnée, parfois convoitée, nous revenons sur notre politique de rémunération.

Long time, no see : notre méthode chez Alan pour accueillir un salarié après un congé prolongé

Reprendre le travail après une absence prolongée peut être intimidant pour plusieurs raisons. Envie de connaître notre méthode ? On vous explique tout.

Que signifie vraiment la reconnaissance au travail ?

Quel que soit leur secteur d’activité, les salariés souhaitent voir leur singularité et leurs efforts reconnus par leur entreprise. Pourquoi la reconnaissance au travail est-elle si importante ? Comment les employeurs peuvent-ils montrer leur reconnaissance (autrement qu’en disant “merci”) ? Quelles bonnes pratiques pour changer la donne ?

Redonner des perspectives d’évolution aux salariés

La perte de sens des salariés, tout le monde en parle. Derrière ce terme, souvent employé à outrance, se cache un vrai changement de paradigme : les salariés n’acceptent plus les contreparties classiques que leur donnait un emploi.