Inspirons-nous les
uns les autres

“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

Leader Vision & Transformation culturelle chez Leroy Merlin, Claire fonde sa démarche sur la confiance et l'autonomie pour impliquer l'ensemble des collaborateurs.

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

Anne, Chief People Officer de JobTeaser, raconte comment elle a établi, en collaboration avec les 400 employés de l'entreprise, une culture propice aux feedbacks.

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Après avoir travaillé au sein du groupe Beaumanoir et de Princesse Tam Tam, Pierre-Arnaud Grenade rejoint en 2015 l’entreprise de prêt-à-porter ba&sh en tant que CEO.

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

En lançant une politique RH aux antipodes des pratiques classiques du secteur dentaire, Faustine Gallier, Directrice des Ressources Humaines de Clinadent, a réussi à réduire le turn-over de moitié et à attirer des managers expérimentés venant d’horizons différents.

“Revaloriser nos métiers par plus d’autonomie” — Entretien avec Guillaume Leenhardt

Travaillant depuis plus de 15 ans dans l’aide à la personne, Guillaume Leenhardt est fondateur et gérant de la société A Vos Côtés. Pour remédier à de fortes difficultés de recrutement, il a mis en place une organisation du travail à contre-courant des normes du secteur.

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

DRH de Courir, enseigne leader du marché de la sneakers en France, Sandra Ottavi a effectué toute sa carrière dans le secteur de la grande distribution. S’appuyant sur la proximité avec le terrain, son objectif est de concilier humain, exigence et qualité d’exécution en permanence.

Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

Travaillant depuis plus de 10 ans dans les RH, Hugo Perrier occupe actuellement le poste de Chief People Officer de Partoo. Passionné par le sujet de la formation, il travaille à la mise en place de systèmes innovants pour transmettre le savoir entre collaborateurs.

Développer des leaders qui osent sortir du modèle traditionnel — Entretien avec Quentin Bardet

Au cours de son parcours professionnel, Quentin Bardet a acquis une solide expertise en transformation et gestion de projets grâce à des expériences variées dans les secteurs public et privé. Aujourd’hui, il est Directeur de la transformation RH et des projets RH transverses du groupe Carrefour.

“Il faut sans cesse le rappeler : le bien-être collaborateur génère du ROI” — Entretien avec Cécile Ferlandin

DRH de Bleu Libellule, Cécile Ferlandin y a effectué l’ensemble de sa carrière. Elle est l’initiatrice d’une politique de santé au travail avant-gardiste, basée sur un travail de fond mené avec des chercheurs et enseignants.

Penser le bien-être au travail comme une pyramide de Maslow — Entretien avec Franck Goupille

Franck Goupille est un véritable expert de la transformation d'entreprise. Avec plus de 25 ans d'expérience en gestion des ressources humaines, Franck est un leader reconnu pour son expertise en matière de dialogue social et de gestion du changement.

Créer une marque employeur durable et “glocale” — Entretien avec Elsa Darquier-Fournier

Précédemment DRH du groupe Big Mamma, Elsa Darquier-Fournier occupe aujourd’hui le poste de Chief People Officer chez Brut. Parmi les projets qu’elle a pilotés chez Brut, on trouve notamment la forte montée en autonomie des collaborateurs et une importante transformation organisationnelle.

“La réalité terrain guide notre politique RH” — Entretien avec Cécile Chopinet

Recruteuse, commerciale, puis DRH, Cécile Chopinet met à profit son expérience terrain pour améliorer le quotidien des 700 collaborateurs IT Link, une société fondée en 1986 et cotée à la bourse de Paris.

Renaître par la culture d'entreprise — Entretien avec Nathalie Balla

Née d'un père hongrois et d'une mère allemande émigrée en France, son éducation repose sur un principe : la liberté et l'éducation priment sur tout.

Travaillez d’où vous voudrez : Notre méthode chez Alan

Chez Alan, notre organisation est fondée sur la confiance. Ainsi, chaque Alaner est libre de travailler de manière flexible, d’où il le souhaite. Voici comment nous procédons.

Comment prendre des décisions dans un environnement de travail asynchrone : Notre méthode chez Alan

Dans la plupart des entreprises, pour prendre une décision, il faut une réunion. Mais pas chez Alan. Nous ne discutons que par le biais de conversations écrites appelées "questions". Voici comment nous procédons.

La bonne paye : notre grille de salaire publique

La transparence en entreprise est là où on veut bien l’insuffler. Chez Alan, elle passe par les méthodes de travail, les processus de recrutement et, bien sûr, la grille de salaires. Souvent questionnée, parfois convoitée, nous revenons sur notre politique de rémunération.

Long time, no see : notre méthode chez Alan pour accueillir un salarié après un congé prolongé

Reprendre le travail après une absence prolongée peut être intimidant pour plusieurs raisons. Envie de connaître notre méthode ? On vous explique tout.

Que signifie vraiment la reconnaissance au travail ?

Quel que soit leur secteur d’activité, les salariés souhaitent voir leur singularité et leurs efforts reconnus par leur entreprise. Pourquoi la reconnaissance au travail est-elle si importante ? Comment les employeurs peuvent-ils montrer leur reconnaissance (autrement qu’en disant “merci”) ? Quelles bonnes pratiques pour changer la donne ?

Redonner des perspectives d’évolution aux salariés

La perte de sens des salariés, tout le monde en parle. Derrière ce terme, souvent employé à outrance, se cache un vrai changement de paradigme : les salariés n’acceptent plus les contreparties classiques que leur donnait un emploi.